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品质发展,关键在于出真功夯基础

?编辑:张树海???? ???? 浏览次数: ?时间:2019-03-20 13:09:22 ?【字体:

中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会提出:苦练内功是打造“品质铁建”的发展基础。这一论断,契合我集团发展现状,为我集团谋求品质发展指明了方向。

“一穷二白不是马列主义”,“效益低下更谈不上高品质可持续”。经济基础不牢靠,上层建筑将无从构建,高质量、可持续发展亦将失去支撑。因此,锻造提升赚钱能力才是打造“品质大桥局”的最佳锲入点。我集团要扭住“价值创造”这个牛鼻子,正本清源、强基固本、差异化发展,不断健全管理体系、疏浚内部管理“河道”、拓展发展空间,从练内功夯基础开始,步步为营追求高品质发展。

正本清源不管什么千赢官网,管理都是永恒的主题,无论什么样的管理,体系都是最重要的支撑。对于建筑施工千赢官网而言,只有健全了面向市场、适应市场、顺畅有效的经营、生产、经济管理体系,构建起“四梁八柱”的规章制度,实现目标、创造价值才能实现体系性受控。我集团正在全面梳理完善制度体系,力求迅速增强“纲举目张”的管控效果。一是以市场需求为导向,修订经营承揽管理办法,深化适应市场变化的区域经营和经营激励机制改革,构建经营生产一体化管控机制,全面提升高品质经营保障力,创造“有效益的项目”和“有信誉的市场”;二是以协同运营为导向,修订施工生产管控办法,按照“四级管控、各有侧重”的思路,科学定位两级企业、两级项目、区域经营机构的生产管理职能,划定各管理主体的管控界面,完善管控流程,提升协同运营效率,使各级“围着项目转、盯着指标干”,实现“高效率运转”和“高效益运营”。三是以责权利匹配为导向,修订经济管理相关办法,准确匹配各管理单元和管控主体的架构、功能、目标、指标,合理界定各级经济关系,精准实现考核评价,坚决突出“价值创造”和“责权利对等”的经济管理导向,让干事者获利,让担当者受益。

固本强基,深入推进我集团是专业工程局集团,必须将建设高水平、高效率的专业化工程企业、工程项目、施工队伍视为根本支撑。作为揽干联动的承接主体,这“三项建设”直接决定着我集团能否锻造出一流的价值创造能力。目前,我集团已经着手布局新一轮“三项建设”工作,分类推进“三项基础建设”。一是结合所属工程企业的专业资源和专业实力,细分桥梁建设专业链条,并为每个企业划定一至两个其他类别工程专业施工方向,根据确定的方向揽任务、配任务、调资源,压实其专业发展责任,尽快打造“能力强、专业硬、效益高、资源足、学问好”的优秀专业工程企业。二是稳定专业化项目部架构。构建架构相对稳定的专业化工程项目部,长期从事同一专业施工,锻炼专业管理能力,培育专业管理人才,加速项目裂变,快速提高专业化施工水平,支撑千赢官网做强做大做优。三是扩充专业化施工队伍数量。统一专业施工队伍建设的标准,分类整合聚集专业施工设备、技术人员、技能型工人,建设一批桥梁施工自有专业队伍,将施工主动权掌握在自己手中。分级分类培养优秀的专业合作队伍,硬化合同管理底线,建立标准化管理服务清单,合理搭配任务体量,考核甄选优秀分包商,建立长期合作共赢关系。

差异化发展,培育我集团是股份企业重拳打造的专业品牌,也是股份企业差异化的重要载体。打好“桥”牌、树立品牌,是义不容辞的发展责任。但是,放眼行业看,桥梁专业特色仍然不突出、品牌影响十分有限,桥梁以外的传统领域特点不鲜明,差异化发展效果不明显。我集团已经将培育“一主多次”品牌优势提升到战略发展高度。一方面,着力打造“大桥”专业品牌,加大科技研发投入,改革科研管理体系,深化与科研院所及设计院的技术合作,研发前沿桥梁建设技术,创新高难度桥梁技术,承揽有特色、有影响、有高科技含量的高难度桥梁,支撑大桥局的品牌形象。另一方面,增强差异化品牌竞争实力,巩固地铁、隧道、水利水电等传统领域的竞争优势,培育泥水盾构、硬岩TBM等专业施工品牌优势,因地制宜打造海绵城市、装配式建筑、城市管廊等新兴领域竞争优势。

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