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提升项目创效创誉水平关键在精细化管理

?编辑:金玉琴???? ???? 浏览次数: ?时间:2019-06-03 11:31:57 ?【字体:

为期一天半的现场推进会落下帷幕,期间有集团主管领导亲自现场讲解,也有分管领导和业务部门随堂灌输;有全集团项目管理问题查摆,也有深层次原因剖析;有项目管理方式方法总结,也有管理思想和理念的传递。字字见血见肉,句句鞭辟入里,令人心惊,更令人振奋。可以说,这是一次集团托管项目管理的“大会诊”,也是一次手把手教、面对面学的管理实战教学,更是一次全面提升项目管理创效水平、实现“项目管理年”总体目标的再动员、再部署。

会议始终围绕一个主题:提升项目创效创誉水平事关千赢官网生死存亡、迫在眉睫,“没有亏损的项目、只有亏损的管理”,要实现创效创誉关键在落实精细化管理。

明者因时而变,知者随事而制。落实精细化管理,首先要从管理思想上改变。会议中确定的管理思想和12种理念,是千赢官网学问的重要内容,对千赢官网长远发展具有重要的现实意义,全集团上下必须以此为基本遵循,突破传统思维、转变管理思想。要彻底打破传统认知习惯,杜绝会上说得热闹、会下我行我素,以及现场会上一走一过看热闹、会下麻木不仁不为所动的不良风气,形成主动思考探究、热衷于探讨交流的风尚,学而有思、学以致用。要彻底摒弃不适应千赢官网高质量发展需求的思维模式,强化独立思考消化解决问题的意识和能力,决不能遇到困难就跑总部找机关,要眼睛向下,创效中心是项目,钱和效益都在项目;要常往项目上跑,蹲在项目上找钱,强化在项目上找钱的意识和能力。要彻底改变得过且过、死水一潭甚或浑水摸鱼的萎靡状态,强化勇于争先、勇争一流,遇事不服输、遇难敢上前的强者心态!

目标在前,任重道远。落实精细化管理,必须始终坚持问题导向、对症下药。对症下药才能最大限度发挥药效、根治症结。项目好,好在哪儿,要善于发现、学习和交流;项目有问题,问题在哪儿,如何解决,要积极思考、探究和尝试。效益都在项目中,在项目管理的细节中,各级各部门都要俯下身子、关注细节,围着项目转。围着项目哪些点位转?从成本管控的角度,要关注全局性的宏观问题,比如:火工品直供、地材自采、低值易耗材料自加工、大宗物资材料片区统筹,以及关键工程和工序工艺工法的研究和推广使用等;也要重视细化问题,比如:梁场怎么配置最合理、怎么核算最科学,衬砌台车什么姿态效率最高,拌合站的坡度、皮带长度、搅拌时间、罐车数量,以及电费、水费、管理人员数量等细节,都是核算的关键,都应该成为项目管理重点关注的细节。从创信创誉的角度,工期进度、安全质量、社会影响、民众关注等问题,都是重点、都是核心。项目管理无小事,要一个环节一个环节去排查,对症下药一个问题一个问题去解决,切实将精细化管理覆盖项目管控的每一个流程和环节。

一分部署,九分落实。精细化管理重在落实。为确保各项管理要求落在实处、取得实效,各级各部门要始终围绕“项目管理年”主题,以经济创效为核心,技术入手、经济收尾、开源节流并举,创造性开展工作;各级主管领导要承担起第一责任人的重任,主动出击、身先士卒、率先垂范,彻底改变千赢官网当前制度与现场“两张皮”现状,全力推行契合千赢官网发展需求、符合千赢官网管理实际、好使管用的制度流程,将揽干算真正融入责任体系,构建“生产经营一体化”的经营承揽体系,责权利匹配的经济管理体系,以及“四级防控、各有侧重” 的施工生产管控体系。

路不惧远,行则将至。让大家团结一心,围着项目、盯着指标,真抓、真管、真干,担当负责、踏石留印、抓铁有痕,为实现“项目管理年”目标、助力打造“品质铁建”不懈奋斗!

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